业务单元_业务单元怎么定义

1. 业务单元的发展宏图。

集团的业务发展是企业的生命力之所在。集团业务一旦停止发展,也就意味着其前途行将终结,在市场经济机制下尤其如此。市场竞争的法则是适者生存。市场需求的不断变化经常对企业提出新的要求,企业只有顺应市场的要求,不断开发新产品或提供新的服务,满足市场的需求,才能得以生存下去。因此,从某种意义上来说,集团要谋求发展,就必须认真研究市场,了解市场的需求及其发展变化趋势,从而确定企业的发展方向、目标和任务,制定企业的发展战略和部署,为企业的持续发展奠定基础。同时,对于国家及地方性法规、政策也要有深入的了解,从而做出业务单元的发展宏图。这需要做好以下两个方面的工作:

一是做好对未来业务单元所处的运作空间中政府法规、竞争及经济环境的展望。这是指要搞清楚集团所经营的业务所处的活动空间的软环境因素。软环境因素包括市场因素和政府因素。

二是了解业务单元将参与的业务及其所处的地理范围。这是指集团业务单元发展宏图要了解所经营业务所处的活动空间的硬环境,也就是说,业务活动所涉及的区域大小等地理环境。

在制定业务单元宏图时,信息来源主要包括以下三个方面:

① 集团战略规划。这是指集团总的战略规划,具体的业务单位发展规划必须服从于集团总的战略规划。当然,集团战略规划的制定也是在对集团业务把握的基础上做出的。

② 业务单元战略规划。这是指整合各个业务单元的发展规划,在此基础上形成总的业务单元发展宏图。

③ 业务单元领导群访谈。业务单元领导群的访谈是制定业务单元发展宏图时的重要原始材料之一。

2. 业务单元为实现发展宏图所制定的战略举措。

为了实现业务发展宏图,必须制定以下两个方面的战略举措:

一是各个业务单元自身的发展举措。业务单元发展宏图对每个业务单元都有相应的规定,因此每个业务单元都应有实现各自业务发展目标的举措。

二是各个业务单元之间的竞争举措。这是指各个业务单元相互之间的竞争举措,从而使得各个业务单元能够有活力、有动力地发展起来,从而完成总的业务单元发展宏图。

在制定业务单位战略举措时,主要的信息来源有以下两个方面:

① 业务单元领导群访谈。业务单元领导群的访谈是主要的信息渠道。

② 行业协会。他山之石,可以攻玉。来自行业协会的信息能够使集团业务单元发展宏图的战略举措博采众长,同时行业协会也能够提供很多关于市场状况的有价值的信息,而这些正是制定战略举措的重要信息。

来源:仁达方略

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