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亲力亲为的意思是什么意思啊_凡事要亲力亲为事无巨细是什么意思

亲力亲为的意思是什么意思啊_凡事要亲力亲为事无巨细是什么意思

【问题分析】为什么有些人做事情总喜欢亲力亲为?我们从喜欢亲力亲为的原因、带来的危害和怎样做个不亲力亲为的领导来阐述,希望对你有所帮助。一、领导喜欢亲力亲为的原因(一)企...

【问题分析】为什么有些人做事情总喜欢亲力亲为?我们从喜欢亲力亲为的原因、带来的危害和怎样做个不亲力亲为的领导来阐述,希望对你有所帮助。

一、领导喜欢亲力亲为的原因

(一)企业文化的原因。在有些企业的文化传统中,一直存在企业所有者或者高层,通过下属亲力亲为程度评判其工作是否负责和认真,对企业是否忠诚的意识。例如:老板和直属领导都是热衷亲力亲为的人,下面的管理者为了和他们合拍,就可能变成迎合式的亲力亲为。

(二)个人性格的原因。首先对下属不够信任,对下属能力存在疑问或者达不到领导的要求。其次害怕失败,把失败的风险放大,感觉凡事只有自己亲自做才放心。最后有可能曾经受过不亲力亲为的伤害,俗话说“一朝被蛇咬,十年怕井绳”,为了不再犯同样的错误,只好亲力亲为。

做事情总喜欢亲力亲为的人是什么心理状态?

二、亲力亲为带来的危害

一是惯坏下属。无论是在基层当班长,还是在公司居高层,当领导的就是不能全部大包大揽,即使是一个活,也要先可下属来,然后才轮到自己。如果什么事情都亲力亲为,形成的结果就是领导带头干,理所应当,一次不干,就是“官僚”,易遭下属非议不说,还让下属产生了依靠心理,委屈了自己,纯属个人吃力不讨好。

二是打乱节奏。能体现出领导作为的就是想到下属所想不到的,做下属所不做了的,协调下属所不能协调的。当员工有畏难情绪能及时化解,当工作遇到跨界问题,能代表下属出面协调解决,该发力的时候发力,该鼓动的时候鼓动,使所属人员始终处在严肃、紧张、活泼而又高效的状态,这才是一个单位或者班组应有的节奏。

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三是青黄不接。当领导无两条基本职责,即:出好点子和用(选)好人。当领导最值得炫耀莫过于,在职期间,你为单位培养了多少可用之才,毕竟人才兴,单位就兴;最尴尬的事情也在于,在你离职的时候,回头看一下所在单位,无可用之人,或者没有可以接替你的人选,从个人角度来讲,对你的提拔也会造成被动影响。从单位角度来讲,人员处于青黄不接的状态,而空降一名接任你的领导,可能更多的是无奈之举,这在一定程度上,是一个单位的悲哀。

案例:诸葛亮为了逼迫司马懿出兵,竟然给他送去了女人衣服,以此来羞辱司马懿。司马懿接到衣物,不但没有雷霆大怒,而是询问诸葛亮的饮食起居和平日所为,当得知诸葛亮处罚十军棍这样的小事都要亲力亲为,而吃饭又吃得很少时,他得出一个结论:诸葛亮将不久于人世。后世人就此认为,诸葛亮的亲力亲为,不但将自己累垮,而且还造成了蜀国人才亏乏。

三、怎样做个不亲力亲为的领导

领导艺术中的最高境界叫做“垂拱而治” ,是历代帝王或领导者一直所追求的理想状态。姜子牙曾经非常形象地描绘这一境界:“夫王者之道如龙首,高居而远望,深视而审听。”就是说,高明的领导者,必须以半个局外人的身份来操控全局,而绝不能亲力亲为,事必躬亲。要想改变,还要从以下几方面努力:

(一)授权给下属。

一来,让他们学习新技能;二来,节省你的工作时间和精力,让你有更多时间和精力去干别的更有挑战性的事情。这项工作能让下属收获成长进步的。任何人都想追求进步,一些工作,如果能让下属收获进步,何不是在提升他们的满意度?对单位整体工作氛围的推进,不更是一个促进作用?

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(二)做好监督控制

授权并不等于放任自流,会在授权之后跟进,对接受授权的下属进行监督和控制,关注进程、关注成果。如果对工作不管不问,工作出现偏差也毫不知情,最后受伤害的是下属,也是领导者自己。而好领导会在授权之后找到合适的时机,使自己随时能够了解工作状况,一旦在方向上出现偏差,会随时帮助下属,将工作拉回到正轨上。

【总结】领导在工作中不亲力亲为并不容易,特别是对于某些有控制欲的领导来说,更是难上加难。但是,万事开头难,只要你勇敢迈出了第一步,慢慢地,随着你管理能力的提升,单位发展就能日渐兴旺。

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